3 капана на лидерството, в които не бива да попадате

А за да ги избегнете, следва да знаете кои са те. Вижте 3 от тях:

 

 

Ако сте твърде зает, това не значи че вършите повече работа. Всъщност основната Ви задача е да ръководите хората си. Ако не Ви остава време, което да им отделите, нещата няма да се развиват в позитивна посока. Затова е важно да приоритизирате и своите задачи. Окажете ли се затрупани от имейли и доклади, подберете за деня само тези, с които можете да се справите и не се опитвайте да свършите всичко. Можете дори да изготвите автоматизирано съобщение, с което да отговаряте на имейли, че в момента не можете да съдействате и ще сте "на линия", да речем, утре. Така ще си осигурите достатъчно време и няма да "изпуснете юздите" на най-важното от работата си - тази със служителите.

 

 

Много мениджъри окуражават служителите си да коригират слабите си страни. Което обаче напомня малко на това да учите на солфеж човек, който не може да пее. Той не само ще загуби много време в учене, но и никога няма да пропее добре. Затова вместо да хабите своите и силите на служителите си в посока на слабостите им, вложете сили в усъвършенстване на силните им страни. Така култивирани, ще бъдат много по-полезни на фирмата Ви, да не говорим, че работата в тази насока ще се отрази добре и на кадрите Ви.

 

 

Всички имаме такива. Важно за Вас като лидер обаче е да разпознавате своите и да не допускате да се ръководите от тях. Представете си, че назначавате нови служители. Ако някой от тях е завършил Вашия университет например, това може да Ви накара да го предпочетете пред другите, без то да го прави по-добър кандидат. Следете внимателно нещата, които Ви правят субективни и се старайте да се абстрахирате максимално от тях.

 

източник: allbusiness.com