4 начина да бъдете лидер, когото служителите уважават

Колкото по-успешно се сработвате с хората си, толкова по-качествено ще бъде изпълнението на задачите във фирмата.

 

Какво обаче да направите, за да се уверите, че ръководите добре? Ето какво:

 

 

Дори и когато тези идеи не са добри, въпрос на уважение към служителите Ви е да ги изслушате. В крайна сметка в хода на обсъждането не толкова добрата идея може да се превърне в ценна такава. Не забравяйте, че хората Ви са достатъчно "навътре в нещата", за да имат ясен поглед какво не работи, какво има нужда от подобрение, какви нововъведения да се направят. Уверете се, че кадрите Ви знаят, че могат свободно да дават своите предложения и че те не просто ще бъдат изслушани, ами и чути, и взети под внимание.

 

 

Как биха могли служителите Ви да Ви имат доверие, ако пазите в тайна важните неща около фирмата? Има ли проблеми, споделете ги с хората си. Така не само ще покажете, че им вярвате, но и ще можете да разчитате на техните идеи и предложения как да решите проблемите. Същевременно колкото по ясно комуникирате, толкова по-малко объркване ще има сред хората Ви. Ако посочите какво точно искате от тях, те ще могат да го изпълнят според изискванията Ви и няма да губят време, чудейки се какви са тези изисквания.

 

 

Спокойните служители си вършат работата добре. За да гарантирате спокойствието им, трябва да проявявате разбиране към останалите им затруднения, които нямат връзка с работата. Ако, например, Ваш служител Ви помоли да работи от вкъщи, за да гледа болен роднина, най-добре му разрешете това. Значително по-добре ще е за Вас, отколкото да го пускате в неплатен отпуск или да го освободите, за да му намерите заместник. Свършили ли сте си работата по наемане на добри кадри, няма да се тревожите за изпълнението им дори там, където няма да можете да ги следите. А служителите Ви ще оценят вниманието, което проявявате към тях. Демонстрирате ли им, че ги уважавате и цените и като хора, те ще Ви отговорят със същото и ще бъдат лоялни към фирмата Ви.

 

 

Така ще показвате на служителите си върху какво от своето представяне е важно да работят. Ще изясните силните и слабите им страни Заедно с това ще разберете имат ли нужда от допълнителни обучения и напътствия. По този начин ще си осигурите 2 позитива: за фирмата си - от подобреното представяне на персонала, за самия персонал - от по-добрата подготовка за работа. В крайна сметка, ако служителите Ви се развиват, ще се развива и бизнесът Ви.

 

източник: entrepreneur.com

______________________________

изображение от: KOBU Agency on Unsplash