3 техники за запазване на служители

Какво да направите, обаче, за да запазите качествените си кадри. Следните 3 неща:

 

 

Защото няма как да имате добри служители, ако не назначавате именно такива. Но имайте предвид един друг момент тук. Трябва вече да сте наели добри служители, за да задържите новонаетите добри служители. Защото ако наличният Ви персонал работи с лошо качество, колкото и добро да е новото попълнение, скоро ще се демотивира. Затова не можете да си позволите компромиси. Избрали ли сте да назначавате хора, които си вършат задачите съвестно, отделете време да намерите именно такива, когато попълвате персонала си.

 

 

Колкото и да е страхотен един нов служител, той няма да се справи добре с работа, която му е непозната. Затова трябва да планирате внимателно как ще го въведете в длъжността му и как ще го обучите така, че той да я изпълнява съобразно изискванията Ви. Освен това ще направите добро впечатление, което ще бъде оценено.

 

 

Става дума за прозрачност, отговорност и честност. Прозрачността изисква от Вас да комуникирате ясно и коректно със служителите си без да криете нищо. Това ще покаже, от една страна, че им имате доверие, а от друга - че на Вас може да се има доверие. Същевременно всеки трябва да поема отговорност за действията си във фирмата. Т.е. ако служител се справи блестящо с проект, да бъде награден за усилията си. И обратното - ако се е провалил, да се види защо се е провалил и да се вземат съответните мерки. Честността пък изисква да казвате нещата "с истинските им имена", а не да се опитвате да смекчавате фактите. Има ли проблем, важно е този проблем да се обрисува правдиво, за да се разбере правилно и реши по най-добрия възможен начин.

 

източник: entrepreneur.com

____________________________________

изображение от: Andrea Piacquadio from Pexels