4 типа кошмарни мениджъри, които гонят служителите
5025
0
05 Октомври. 2017
Мениджмънт
59% от читателите смятат, че тази статия е полезна
38% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
41% от редовните ни читатели имат успешен бизнес
38% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
41% от редовните ни читатели имат успешен бизнес
5
от 1 глас
от 1 глас
Оценка на потребителя
Текучеството е сериозен проблем за всяка фирма. Може би си мислите, че след като един кадър напусне, просто ще намерите друг, но нещата не са толкова прости.
От една страна няма как да сте сигурни, че новото попълнение ще е също толкова добро или по-добро от предходното. От друга страна застрашавате правилното протичане на операциите във фирмата, защото текучеството налага препредаване на информация. А както в играта на развален телефон, така и във фирмите, колкото повече предавате една информация, толкова по-малко отговаряща на действителността става тя.
За да се предпазите от текучеството е важно да познавате причините за него. Една от ключовите е прекият ръководител с неговия начин на работа.
Вижте тук 4 типа мениджъри, които могат да са отговорни за значително текучество:
1. Мениджърът, който не умее да работи с хора.
Той не е способен да комуникира добре, дори и всъщност да е страхотен професионалист. Неговите неумения да изяснява конфликти и да разрешава проблеми със служителите, го правят неефективен. Самото му поставяне на тази позиция е значителна грешка на началството, като честа причина за подобни назначения са показаните от кадъра високи резултати. По отношение на този проблем ще научите повече тук >>>
2. Егоистичният мениджър.
В най-добрия случай ръководителят трябва да е човек, който се стреми да мотивира и ентусиазира кадрите хем за изпълнение на фирмените цели, хем за тяхното собствено кариерно развитие, като междувременно се грижи и за собствената си кариера. Егоистичният мениджър обаче е заинтересован единствено от реализирането на собствените си стремежи. Не го е грижа дали действията му ще са в ущърб на подчинените му, докато му носят нужните ползи. Подобен мениджър оставя у служителите усещането, че са инструменти за неговото собствено добруване, което предизвиква недоволството им и ги демотивира.
3. Мениджърът, който упражнява вмешателство.
Той не просто иска да контролира всяка задача на служителите си и всяка тяхна стъпка на работа, той е склонен да се меси във всички сфери на живота им, за да ги направи по-продуктивни. Това е неетично и силно дразни служителите, които усещат, че има намеса в личните им работи. Все пак мениджърът им има задължението да ги мотивира, ангажира и ръководи, а не да има казва как да си живеят живота.
4. Променливият мениджър.
Той е непредвидим. Възлага една задача, по средата на работата я прекратява и замества с друга. Непрекъснато мени мнението си и почти никога не остава на едно и също становище. Подобен ръководител е ненадежден и силно натоварва подчинените си, на които се налага да гадаят и предугаждат мненията и настроенията му. Което пък им отнема от работното време и пречи да вършат служебните си задължения. Подобен ръководител е натоварващ и нагнетява обстановката, с което демотивира кадрите.
Внимателно следете как ръководителите работят със своите подчинени. Вглеждайте се в менижърския им стил. И най-важното, бъдете много внимателни на кого и защо възлагате ръководни позиции.
източник: entrepreneur.com
Колко е полезна тази информация?
Оценете като използвате звездичките
Oценка:
Оценка
5
of 5
- 1 глас.
Статии
Как да ръководите трудни служители
от Biznesidei.bg
11 Ноември 2021
Какво отличава тези кадри? Те се държат неучтиво, грубо, дори обидно с колегите си,...
3 техники за запазване на служители
от Biznesidei.bg
15 Декември 2020
Не е достатъчно да намерите и назначите добри служители, важното е да успеете да...
10 доказани стратегии, с които ще повишите продуктивността на служителите си
от Biznesidei.bg
02 Юни 2020
Всеки работодател иска служителите му да са възможно по-продуктивни. За бизнеса...
Бързи и лесни оценки на служителите - Софтуер
от Biznesidei.bg
04 Януари 2019
Как се представиха служителите Ви през 2018-та? Кои от тях заслужават поощрение? Кои...
Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.
Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.
Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.
Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.
Сподели своя коментар0 Коментари