5 действия на шефовете, които гонят качествените служители

Не е изключено да сте прави да търсите причините за напускането вън от фирмата или в самите служители. Но е напълно възможно и причината да е в мениджмънта. Колкото и да е трудно, вгледайте се в себе си и преценете дали допускате следните грешки, с които гоните качествените си кадри:

 

 

Изкушаващо е да давате много работа на качествените служители, защото знаете, че ще я свършат добре. Но в крайна сметка и те имат същите 8 часа работен ден, както и не толкова добрите Ви служители. Да обричате на преумора качествените си кадри е сигурен начин да ги изгубите. Те лесно ще открият разликата в това как третирате тях и другите и най-вероятно ще решат да откажат да носят чуждото бреме.

 

 

В длъжностната характеристика на служителите обикновено пише какви задачи трябва да изпълняват. Рядко обаче е описано какво точно качество да има това изпълнение. Така че и страхотни, и не толкова добри кадри могат да се поберат повече или по-малко в тези изисквания. Ако не искате хората Ви да изпълняват само необходимия минимум, трябва да оценявате усилията им. Понякога дори просто няколко думи на поощрение са достатъчни. Ако ги пропускате с идеята, че такова представяне е задължение на хората Ви, как ще обясните наличието на по-малко ефективните си кадри?

 

 

Служителите не са роботи и докато не бъдат заместени с такива, редно е да се отнасяте с тях като с хора. А хората понякога се изморяват, имат лични проблеми, които пречат на продуктивността им, разболяват се, стресират се и какво ли още не. Грижейки се за хората си, Вие им показвате, че са на място, където ги уважават и ценят. Качественият служител, когото не цените и за когото не Ви е грижа, със сигурност има достатъчно данни да открие това уважение на друго място.

 

 

Да подминете усилено работещите си кадри, когато правите повишения, означава да ги демотивирате. Освен това ще покажете на всички свои служители, че добрата работа няма да им донесе никакви ползи. Ако пък наемете неподходящи кадри, увеличавате товара върху екипа си. Да сгрешите веднъж или два пъти в преценката си е приемливо, ако го правите непрекъснато не се чудете на текучеството.

 

 

Качествените кадри са хора, които искат да се развиват, да учат нови неща, да усвояват нови умения. Ако непрекъснато ги затваряте в рамките на една и съща работа и не им отправяте предизвикателства, много скоро ще им стане скучно. Стане ли им скучно, ще се демотивират и ще се почувстват нещастни на работа. Което ще ги стимулира да потърсят реализация на амбициите си на друго място.

 

източник: businessinsider.com