7 въпроса, които ще Ви помогнат да задържите служителите си
7606
0
07 Октомври. 2015
Мениджмънт
37% от читателите смятат, че тази статия е полезна
46% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
29% от редовните ни читатели имат успешен бизнес
46% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
29% от редовните ни читатели имат успешен бизнес
5
от 1 глас
от 1 глас
Оценка на потребителя
Умните работодатели знаят, че съхраняването на талантливите служители означава добро управление, в което оценяването на усилията е на първо място. Може би си мислите, че се справяте много добре с тази задача, но е твърде възможно да не е точно така, независимо колко се стараете.
Според скорошно проучване, 60% от лидерите вярват, че компаниите им дават на служителите си ясен път на кариерно развитие. От друга страна само 35% от служителите са на същото мнение. Още повече, една трета от проучваните служители считат, че уменията и таланта им не са достатъчно оценени на работното им място, а 41% смятат, че биха напуснали настоящата си длъжност за по-добра позиция.
Така че, къде се крие противоречието между мнението на служители и мениджъри? Всичко се свежда до комуникацията. Факт е, че повече от 30% от служителите биха се радвали да споделят какво ги мотивира на работа. Но мениджърите не задават подобни въпроси на персонала си.
На въпроса какво най-много искат да знаят за служителите си, работодателите казват "това, което ги мотивира". Но все пак не задават този въпрос директно.
За да се получи пълен отговор, е редно на служителите да се зададат няколко важни въпроса"
1) Какво Ви мотивира да идвате на работа всеки ден?
2) Какво обичате в работата си?
3) Какви са целите Ви за кариерно развитие на настоящата Ви длъжност?
4) Какъв тип подкрепа в кариерното развитие ще Ви е най-полезна?
5) Какъв тип умения смятате, че още Ви липсват?
6) По какъв начин фирмата може най-добре да Ви окаже подкрепа за реализиране на кариерните Ви цели?
7) Какви са личните Ви цели и ценности?
Счетоводно отчитане на компенсации за ел. енергия по РМС № 739 и по РМС № 771 – електронно ръководство
Счетоводно отчитане на държавни помощи при пандемията от COVID-19
Правилно деклариране на данни съгласно Наредба № Н-13 - практическо ръководство
Чрез тези въпроси се изяснява какви са пропуските на мениджмънта по отношение на мотивацията. С тяхното изясняване се откриват необходимите за предприемане мерки, с чиято помощ да се съхранят талантливите служители.
източник: businessnewsdaily.com
Колко е полезна тази информация?
Оценете като използвате звездичките
Oценка:
Оценка
5
of 5
- 1 глас.
Статии
Как да ръководите трудни служители
от Biznesidei.bg
11 Ноември 2021
Какво отличава тези кадри? Те се държат неучтиво, грубо, дори обидно с колегите си,...
3 техники за запазване на служители
от Biznesidei.bg
15 Декември 2020
Не е достатъчно да намерите и назначите добри служители, важното е да успеете да...
10 доказани стратегии, с които ще повишите продуктивността на служителите си
от Biznesidei.bg
02 Юни 2020
Всеки работодател иска служителите му да са възможно по-продуктивни. За бизнеса...
Бързи и лесни оценки на служителите - Софтуер
от Biznesidei.bg
04 Януари 2019
Как се представиха служителите Ви през 2018-та? Кои от тях заслужават поощрение? Кои...
Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.
Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.
Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.
Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.
Сподели своя коментар0 Коментари