Експертни съвети: Освобождаване на служители

Преди да го уволните, трябва да се уверите, че срте избрали правилен подход за това. В противен случай можете да си навлечете и правни проблеми, особено ако не спазвате ТРЗ законодателството. А това може значително да навреди на бизнеса Ви.

 

Какво да направите тогава?

 

Ето няколко полезни съвета:

 

Дайте възможност на служителя да подобри представянето си или да напусне първи.

Обърнете внимание на служителя си, че не се справя добре, предложете мерки за справяне с това - обучения, семинари, консултации. Дайте им възможност да осъзнаят, че работното им място е в опасност. Имайте предвид, че когато това се коментира и когато резултатите действително са лоши, немалка част от служителите предпочитат да напуснат сами.

 

Подгответе документацията предварително.

Консултирайте се с ТРЗ служителите си и подгответе всички документи преди да разговаряте с конкретния служител. Уверете се, че можете да му дадете градивна критика, която да му помогне в бъдеще и при търсенето на нова работа, и при започването на такава. Обяснете му с ясни примери защо не се справя с работата във Вашата фирма. 

 

Изберете подходящи време и място.

Планирайте кога и къде ще разговаряте за освобождаването. Петък например е много неподходящ ден за това. Уверете се, че ще проведете разговора на четири очи, например в залата за оперативки, за да сте сигурни, че всичко, което си кажете, ще си остане между Вас. Това ще спести притеснения и на двете страни.

 

Фокусирайте се върху фактите и правните аспекти.

Вместо да говорите за служителя, говорете за представянето и работата му. Без да го определяте като некадърен, глупав, неорганизиран, определете с какво не се справя. Дайте му факти. Посочете му с цифри по какво съдите, че трябва да го освободите. Бъдете наясно с всички правни аспекти на освобождаването, за да не му позволите да блъфира, нито да Ви оказва натиск. Така ще сте сигурни и, че имате всички основания да прекратите трудовия му договор.

 

Не правете от освобождаването изненада.

Направете го след като сте отправили серия предупреждения на служителя. След като сте му дали възможността и средствата да подобри работата си. 

 

Не се извинявайте.

Няма нищо лошо да освободите човек, който не пасва на фирмата Ви и не работи достатъчно добре. Това е решение, което трябва да отстоявате. Процесът е неприятен и травмиращ, но необходим. Бъдете честни и дайте, както вече бе споменато, градивна критика на кандидата. Сега той няма да Ви бъде благодарен, но в последствие ще има полза от това.

 

източник: businessnewsdaily.com