как да създадете силен и ефективен отбор
9218
0
28 Октомври. 2013
Мениджмънт
28% от читателите смятат, че тази статия е полезна
56% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
31% от редовните ни читатели имат успешен бизнес
56% от посетителите на сайта ни четат поне 3 статии дневно
31% от редовните ни читатели имат успешен бизнес
5
от 1 глас
от 1 глас
Оценка на потребителя
Много е важно да можете да създадете екип, който работи за постигането на една и съща цел. Трябва да накарате слжуителите да споделят една и съща визия със организацията, в която се намират.
По-долу са посочени някои съвети затова как да създатеде по-отдаден и мотивиран отбор:
1. Уверете се, че отборът е настроен и готов за работа. Първо, трябва да се уверуте, че човешките ресурси във Вашия отдел са планирани, организирани и структурирани да максималния си потенциал. Тук е важно да има компетентни лица в отвора за разрешаването на техническите проблеми, както и да има човек, който може да управлява човешките ресурси.
2. Започнете с нов подход. Вие сте нов мениджър със стария персонал? Когато се опитвате да се създаде екип, трябва да се започне с нов подход и позитивно отношение. Може да Ви се наложи да съживите един умиращ отдел. Тогава може да се наложи да направите чистка. Това се отнася и за служителите с лоши нагласи, които не желаят да се променят. Няколко лоши ябълки, могат да развалят всички!
3. Създадете кратко описание на мисията. Целта трябва да бъде ясна на всички и да бъде пред очите на всички служители. Всички служители трябва да бъдат наясно с това както се очаква от тях.
4. Периодични разходки в отдела. Отделете време за да срещнете служителите в тяхната си среда. Направете малки импровизирани срещи със служителите, които ще подобрят Вашата комуникация с тях и ще можете да откриете нови идеи, молби и въпроси от служителите.
5. Периодично провеждайте срещи на екипа. Например е добра идея да имате седмични срещи, където да обсъждате напредъка, целите и проблемите по време на работа. Могат да бъдат представени различни статистики относно продажби и производство.
ТРЗ в извънредно положение: съвети и решения от експерти - специализирано електронно издание
Корекция на счетоводни грешки по реда на ЗКПО - електронно ръководство
Книга за ТРЗ служителя
6. Уверете се, че всички служители са достатъчно обучени и разполагат със всичко от което се нуждаят. Винаги бъдете убедени, че служителите разполагат с обученията, необходими за осъществяване на целите си. Също се нуждаят от правилните материали и ресурси за да свършат оптимално своята работа.
7. Научете ги да работят в екип. Говорете с вашите служители за това колко важно е, че има подкрепа от страна на членовете на екипа с уважение един към друг. Членовете на екипа трябва да разчита на другите членове на екипа за изпълнение на работата или на целите на отбора, което е основен принцип на отбора.
Колко е полезна тази информация?
Оценете като използвате звездичките
Oценка:
Оценка
5
of 5
- 1 глас.
Статии
Проблемно ли е за малкия бизнес да няма отдел по човешки ресурси?
от Biznesidei.bg
21 Ноември 2017
Може би смятате, че подобен отдел е най-малкият проблем на фирмата Ви. Особено...
3 причини отделът по човешки ресурси да е критично важен за успеха на компанията Ви
от Biznesidei.bg
22 Ноември 2016
Много фирми неглижират важността на отдела по човешките ресурси. В началните...
За да успее бизнесът Ви, назначавайте самоменажиращи се служители
от Biznesidei.bg
19 Юли 2016
Една от най-често срещаните философии при назначаване на персонал сред умните...
Трябва да микроменажирате някои сфери на бизнеса си
от Biznesidei.bg
17 Май 2016
Свикнали сме да възприемаме терминът "микроменажиране" като нещо отрицателно....
Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.
Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.
Изтеглете БЕЗПЛАТНО Специално Приложение
Успех в старта и управлението на бизнеса: практически съвети.
Абонирайте се за бюлетина на biznesidei.bg и бъдете в крак с тенденциите в бизнеса.
Сподели своя коментар0 Коментари