Кой може сериозно да навреди на екипа и екипната работа

Става дума за онзи служител, който винаги се вглежда в негативите и за това каква опасност може да се окаже той за колектива. Този служител често се оплаква, не успява да види положителното в нито една ситуация и непрекъснато търси негативите. Ако ги пазеше за себе си, щеше да ограничи вредите до собствената си мотивация, но той ги споделя с колегите си, карайки ги да възприемат неговата гледна точка. Да имате екип с по-малко подобни служители и повече положително настроени е особено важно за поддържането на енергията и добрата работа в колектива.

 

Какво можете да направите, ако се окаже, че във Вашия колектив има подобен кадър:

 

 

Преди да започнете да работите по коригирането на това поведение, трябва да го разберете: в какво се изразява, какво го причинява. Бъдете внимателни и не насочвайте собствения си негативизъм срещу негативно настроения служител. Преди да пристъпите към каквито и да било действия, проявете емпатия и изследвайте в какво се корени това държание.

 

Може би служителят се чувства недооценен, неразбран, без подкрепа или чужд на колектива.

 

 

Понякога негативно настроените служители не разбират, че вредят. Помолете конкретния кадър да Ви отдели няколко минути насаме и проведете много откровен и директен разговор с него за отношението му към нещата и до какво води то.

 

Обърнете най-голямо внимание на това в какво се изразява, как се приема и как влияе негативизмът на екипа. Използвайте конкретни примери, за да подкрепите твърденията си.

 

 

Екипът Ви трябва да има собствен списък с правила, които да обуславят по какъв начин комуникират отделните членове на екипа. Дайте и разрешение на всеки да посочва грешките на другите.

 

Едно от правилата, което трябва да добавите в списъка, е недопускането на негативизъм в колектива. Тук фактът, че всички ще могат открито да правят забележка на негативния колега, е ключов момент. Защото натискът от страна на колегите може драматично да ограничи проявите на негативизъм.

 

В крайна сметка, лидерите трябва да съхраняват позитивната работна атмосфера и добрите примери, докато спокойно се справят с проблемите. Използвайте горепосочените съвети, за да се справите с аналогична ситуация, като, разбира се, се постараете да не карате негативния служител да се чувства изолиран и нежелан в екипа си. Това пък ще помогне и да не го загубите като кадър.

 

източник: teamworkandleadership.com