Малък екип? Няма проблем! Ето как да работите по-ефективно

Важното в конкретния случай е да се трудите не по-продължително, а по-разумно и ефективно. За целта следвайте тези няколко съвета:

 

 

Колкото по-добре известно на всички е какво трябва да правят, толкова по-малко време ще губят да се ориентират в задачите си. Затова бъдете максимално ясни с всички и посочете и конкретната работа, и очакваните от нея резултати. Това ще Ви спести време и от последваща уточняваща комуникация.

 

 

Когато им се зададе конкретен въпрос, фокусиран върху конкретен проблем, хората най-често дават отговор, изразяват мнение, съветват... Ако имате контакти с опит в бизнеса, спрете се на някакво конкретно препятствие пред бизнеса Ви и говорете с тях. Ако и да не могат да решат всичките Ви проблеми, когато ясно обясните дадената ситуация, те ще могат да Ви дадат съвет.

 

 

Всеки аспект на бизнеса Ви трябва да си има "отговорник" - някой, който да го познава добре и да се грижи да се развива в правилната посока. Възложете различен аспект на служителите си съобразно уменията и опита им. По този начин ще осигурите внимание на важните проекти и ще можете да координирате работата по тях по-лесно.

 

 

Срещите в понеделник и петък могат да помогнат много на екипа Ви. В понеделник ще определите задачите за седмицата, в петък ще ревизирате какво е свършено, какви проблеми са изникнали, какво остава да се свърши. По този начин ще си спестите риска да "изпуснете юздите" на дейност от ключово значение.

 

 

Тук става дума всеки от екипа да отдели 15 минути, за да преговори задачите си за деня. Тези срещи трябва да са неформални, защото идеята им е по-скоро да окажат подкрепа на всеки от екипа. При една подобна среща може да се разбере, например, дали някой не се нуждае от помощ, за да се справи с дадена задача. Същевременно ще можете да ползвате това време в началото на деня, за да мотивирате и себе си, и хората си за по-ефективна работа.

 

източник: entrepreneur.com