За какво се използва оценяването на служителите?

Могат да се посочат много приложения на тези оценки на служителите.

 

Управление на заплащането.

 

Най-важното за служителите винаги ще бъде заплащането. Служителите продават своето време и усилия и очават да бъдат добре заплатени затова. Ако трябва да свързваме това с работата, служителите очакват заплата, която оправдава тяхната работа. Така служителите използват оценяването на служителите за определят какво заплащане да получават служителите. Но това съвсем не означава, че ако работата на служителя е незадоволителна, трябва да му се намали заплатата. Едно такова отрязване от заплатата ще се отрази много на мотивацията на служителите. Важно е да посочвате успеха като цел на своите служители. Примерно на служители с по-неефктивна работа можете да подхождате с малко увеличение към заплатата, а към тези, които са по-ефективни -  по-голямо увеличение на заплатата. Защото заплащането е първия фактор за мотивация на служителите.

 

Развиване на техническите умения.

 

Поради непрестанното и бързо развитие на технологиите, развиването на техническите умения на служителите е много важно. Това дали техническите умения на служителите са достатъчни може да се определи чрез оценяване и ако е необходимо, могат да се организират допълнителни обучения за технологичните новости.

 

Определяне на необходимостта на от обучение. 

 

Оценяването на служителите, показва както силните страни на служителите, така и слабите страни. Така могат да бъдат ясно отбелязани. Така могат да се организират програми, които да обучават служителите. 

 

Професионално развитие.

 

При оценяването служителите имат възможност да кажат своето мнение относно професията си, относно своите професионални цели. Работодателите пък от своя страна могат да дадат препоръки за да могат служителите да постигат тези свои цели. Така служителите придобиват ясна представа за очакванията на техните шефове.

Работодалетят пък от своя страна може да обясни до каква степен са постигнати целите, които са поставени на служителя.

 

Управление на кариерата.

 

От друга страна оценяването показва на работодателя колко са ценни служителите. Имайки точна информация относно работата на служителите до този момент, работодателите могат да преценят какво да очакват в бъдеще от тези служители. В този момент се стартира и програмата за кариерно развитие на служителя. МОгат да бъдат поставени цели, за да мотивирате служителите по-добре в по-късен етап можете и да го повишите. 

 

Личностно развитие.

 

При това сближаване на служителя с работодателя по време на оценяването дава възможност и за личностно развитие на служителите. Оценяването на работата е психологическа нужда за служителите. Защото служителите изпитват нужда от това някой да оцени тяхната работа - дали е била успешна или неуспешна. Повечето хора обичат да бъдат похвалени за свършената работа. Това мотивира служителите и да се развиват като личности. Така се увеличава самочувствието на служителите, справят се много по-добре със стреса, научават се да използват свободното си време креативно и за полезни дейности.

 

Увеличаване на ефективността на организацията.

 

Ефективността на организацията има различно значение за работодателя и служителите. Важно е тези различия в разбирането да се използват в полза на организацията. За един ръководител целта е да се разраства, да има повече печалби и други финансови въпроси, докато за служителите е по-важно работата и условията за работата да са задоволителни.

 

Подновяване на договора или уволнение. 

 

Да прекратите да работите с някой, който не работи ефективно е най-естественото решение, което може да вземете. Не може да се реши дали един служител трябва да бъде уволнен само с оценяването на работата му, но със сигурност трябва да се има предвид. В момент на подновяване на договора е много важно каква ще бъде оценката за служителя по време на оценяването му.