3 стъпки за мотивиране на служители, чието възнаграждение е базирано на представянето

Иначе казано: служителите на една и съща длъжност трябва да получават еднакво заплащане, за да останат мотивирани. Дори още по-добре - заплащането да се базира на представянето на целия екип от служители, заети на една и съща длъжност. Защото екипните усилия създават синергия, която е непостижима в конкурентна среда. Просто защото в конкурентната среда няма как да имате сплотен екип - всеки дърпа към себе си.

 

Какво е важно да направите, обаче, за да поддържате мотивация, и когато плащате според резултатите?

 

 

Един служител, ако е подходящ за фирмата като ценностна система, може да бъде обучен и да се развие като продуктивен кадър. Един служител, който има високи резултати, но не е в унисон с фирмената култура, няма да се впише в нея и ще снижи представянето си. В крайна сметка характерът и ценностите не са неща, на които можете да научите кадрите си, затова те трябва да дойдат с подходящите готови такива.

 

 

Това са най-подходящите хора и вече са на Ваше разположение. Да търсите някой нов не е нито изгодно, нито мотивиращо за хората Ви. Ако винаги първо търсите най-добрия кадър за висока позиция сред вече наличните Ви хора, те ще се стремят да доказват непрекъснато, че го заслужават. Това ще е само плюс за мотивацията им.

 

 

В началото посочихме един от добрите варианти за заплащане - базирано на резултатите на целия екип. Разбира се, прилагайте този тип заплащане в екипи, където приносът е сравнително изравнен, за да избегнете вътрешните конфликти. Важно за фирмата е да предостави справедливо възнаграждение спрямо резултатите, но да не създаде усещане, че за едни нещата са по-благоприятни, отколкото за други. Една от важните стъпки в тази посока е прозрачността. Не да кажете на кого колко е заплатата, а да опишете ясно какво я формира и от какво зависи тя. Така всеки ще знае какво е важно да направи, за да повиши възнаграждението си. Направете го без да сравнявате колегите един с друг - така ще създадете условия за съревнование, а като споделите какво всеки за себе си конкретно и всички заедно като отбор могат да направят.

 

източник: entrepreneur.com