4 начина да мотивирате служителите без да им увеличавате заплатите

Един начин да го направите, разбира се, е да увеличите възнагражденията им, но не задължително. Пък и не винаги е най-добрият начин. Имайте предвид, че лошата работна среда, неизпълнимите задачи, нереалистичните изисквания по никой начин не могат да се компенсират с високо възнаграждение.

 

В отделни случаи пък няма как да отделите достатъчно средства за увеличение на заплатите. Ако се окажете в подобна ситуация, все пак можете да се възползвате от други методи на мотивация, които, макар и без финансово изражение, са не по-малко ефективни.

 

Ето за какво става въпрос:

 

 

Вероятно вече имате идеи как да мотивирате хората си. Запишете ги и ги организирайте според собствената си представа и ги обсъдете с екипа си. А ако нямате идеи какво да направите, попитайте служителите си какво би ги накарало да се почувстват по-ангажирани и по-щастливи на работа. Окуражете ги да бъдат креативни и да дават дори най-щурите си предложения. В последствие ги разгледайте заедно и изберете най-подходящите, които да включите в една обща програма.

 

 

Вероятно неведнъж сте чували, че хората, които знаят, че усилията им ще бъдат оценени, са много по-активни и лоялни. За да покажете това на служителите си, се нуждаете от две стъпки. Първата е ясно и конкретно да посочите какво във Вашата фирма заслужава награждаване: какво поведение и какви резултати. Бъдете максимално обективни и напишете всичко в един документ, за да бъде достъпно до служителите Ви. Втората стъпка е да следите представянето на служителите си за това дали съвпада с изискванията за награждаване. Ако съвпадението е налице - награждавайте. Ако сте разписали ясно изискванията си, никой няма да се съмнява в правотата Ви. А виждайки че действително оценявате представянето, служителите Ви ще бъдат стимулирани да показват добри резултати.

 

 

Дали ще е безплатно кафе, страхотен офисен интериор или безплатен паркинг - всички тези малки придобивки правят работното място по-приятно. Дори да позволите на служителите си понякога да работят от вкъщи или да им осигурите карти за фитнес - всичко това ще Ви струва много по-малко от едно увеличение на заплатата (водещо след себе си увеличение и на данъците, и на осигуровките). Ефектът, обаче, ще е положителен, защото всяка проява на разбиране и интерес от страна на началството кара служителите да се чувстват по-добре на работното си място, а и да се стараят фирмата да се развива и да върви напред, за да запазят същото това работно място, а и да го подобрят.

 

 

Когато служителите Ви вършат едно и също по цял ден, в един момент им става скучно и те губят мотивацията си за работа. Рутината действа убийствено и на креативността, защото води до скука. Колкото по-малко нови неща се случват на работа на служителите Ви, толкова повече ще намалява мотивацията им. Вероятно ще възразите, че хората не обичат промените, но тук не става дума да прехвърлите кадрите си от една в друга длъжност. Проучете какво искат да правят те, какви нови умения искат да усвоят, с какви нови проекти да се заемат. След това им осигурете обучение и възможност да вложат наученото в практиката. Колкото по-желана и интересна е една дейност за кадрите Ви, толкова по-мотивирани ще са те да я вършат добре.

 

В заключение не забравяйте, че ще мотивацията работи в двете посоки. Колкото по-мотивирани са Вашите хора, толкова по-мотивиран ще сте и Вие като техен ръководител. И обратното: колкото по-силен е Вашият ентусиазъм, толкова по-ентусиазирани кадри ще имате.

 

източник: entrepreneur.com