Добри практики: Как L-S Electro Galvanizing успява да мотивира служителите си?

Започва производството си и днес произвежда около 400 000 тона галванизирана висококачествена стомана на година. През следващите години компанията получава многобройни отличия за най-висококачествени продукти. Този успех е резултат от фирмена политика, считаща, че служителите са най-важният капитал. Поради това фирмата насърчава автомотивацията.

 

Най-важните фактори на успеха ѝ:

 

 

Служителите разполагат с широка рамка за вземане на решения не само в отдела им, но и в други случаи, свързани с персонала.

 

❐ Служителите вземат всички решения свързани с производството.

❐ Комитети с повече представители на служителите вземат решения за заплатите, бонусите, наемането на работа, натоварването и обученията.

 

Тази свобода на решенията показва на служителите, че те до голяма степен могат да повлияят върху успеха на фирмата.

 

 

„Electro Galvanizing Co.” приема обучението на персонал като инвестиция в бъдещето, от която трябва да се възползват еднакво както фирмата, така и служителите. Тя инвестира в обучението на служителите си 12% от разходите, извършени с работната ръка. Служителите се заплащат в зависимост от способностите им. Те могат да увличат заплатата си постепенно, ако след обучението докажат, че са се усъвършенствали. Така служителите разбират, че си заслужава да разширяват хоризонта си и че фирмата е заинтересована от личното им развитие.

 

 

L-S счита, че хората са най-добрия източник за информиране. Поради това компанията използва различни методи, за да обогати знанията на всичките си служители.

 

❐ На служителите се възлагат най-различни задължения, така че да могат да развият способностите си и се учат един от друг.

❐ Опитните служители са оценени за знанията им и през цялото време са на разположение на колегите си.

 

Тази система на трансфер на знания дава възможност на служителите да осъзнаят факта, че те трупат информация, за да постигнат по-дори резултати. В случаите на смяна на работните места те последователно играят ролята на учени, както и на наставник.

 

 

Трансферът на информация е разрешен в двете посоки – отгоре надолу и обратното:

 

❐ Ръководството открито информира служителите за състоянието и  развитието на фирмата, включително за финансовото и състояние.

❐ Служителите често се срещат, за да обсъдят проблемите и да приложат мерки за подобряване на дейността. Предложенията отиват първо при ръководството, което има задължението да вземе решение.

 

 

Тя подсигурява интереса на двете страни: служителите могат да спазват решенията на ръководството, не се чувстват претоварени и същевременно предложенията им са адаптирани към фирменото състояние. Така предложенията са и изпълними.

 

 

В L-S служителите осъзнават факта, че те са важен фактор за производителността на компанията.

Още добри практики за мотивирането на служителите можете да прочетете тук и тук >>>