Как да бъдете добър пример за служителите си по отношение на мотивацията

Напротив, можете да ги изненадате с енергия, лоялност и способност за вземане на решения в трудни моменти. Представеният от Вас модел ще покаже дали в ръководения от Вас отдел се практикува мотивираща или демотивираща политика.

 

 

Бъдете подготвен да се справите с натоварването. Определете си реалистични цели. Ограничете броя на рутинните задължения, свикнете да делегирате. Обяснете на служителите, още при определяне на индивидуалните цели, какво се иска от тях и какви са отговорностите им. Запишете предложенията на шефовете и на служителите. Покажете, че желаете да разрешите проблемите и неприятните неща  и проверете дали новите предложения ще се приложат на практика.

 

 

Искате служителите Ви да участват в работата? Бъдете добър пример! Начинът, по който изразявате ентусиазма си и удоволствието от работата зависи от личността Ви. Ако сте екстровертен тип и можете да изразите явно ентусиазма си, възклицавайки „Супер!“, няма нищо лошо в това. Дори спорен разговор, който водите със служителите си във връзка с някакъв новопоявил се проблем може да породи ентусиазъм. Всичко обаче зависи от Вас: представете проблема така, че да предизвика интерес.

 

 

Пример на мотивираща самокритика ни дават шампионите по тенис. След загубен мач анализират ясно случилото се: допуснатите грешки, върховенството на противника, фактът, че в този ден не са били във форма. Измервайки силните и слабите си страни си създават необходимата мотивация за бъдещо напрегнато усилие. Ако Вие като мениджър следвате и приемате feedback при действията Ви, ще можете да научите и служителите си да го правят. Всички ще бъдете подготвени за самокритика.

 

 

Самото знание е първата стъпка към усъвършенстване. Това е валидно както за Вас, така и за служителите. Изберете си модел на поведение и се опитайте да го следвате. Приемете критиката, подобрете поведението си и приемете помощта от наставник.

 

 

Според мнението на много мениджъри, знанието не отговаря и за половината от постигнатия успех. Но очакванията н служителите Ви са да владеете всички знания от сферата, в която работите. Поради това бъдете винаги в течение с новостите от сферата на дейността Ви. Четете възможно най-много специализирани списания и книги от повече сфери. Ще овладеете знания, които са от значение за креативността. Посещавайте образователни курсове. Един неподготвен шеф трудно може да накара служителите си да посещават курсове и семинари.

 

 

Участвайте в обмяната на опит, извършваща се в екипа Ви. Ще бъдете приет като елитен наставник, мениджър, допринасящ за образоването на служителите.