Мотивацията при управление на проект

5162 0 04 Април. 2013

5
от 1 глас

Оценка на потребителя

При развиване на проекти, персоналък се изморява както психически, така и физически. В по-голяма част от времето се струпва много работа за малко време, което предизвиква стрес. Затова Ви препоръчваме да разделяте проблемите на такива които могат да бъдат контролирани и на такива, които не могат да се контролират. Това ще улесни разрешаването на проблемите.

За да повишите продуктивността на отбора, като ръководител, трябва първо Вие да сте продуктивни. Много е важно как се държите, как реагирате, как се чувствате, какво мислите, как се подготвяте за успех, как оценявате работата, как определяте целите си, какво правите за да постигате тези цели. По-долу направихме списък за да увеличите вашата лична ефективност.

- Започвайте работния ден с нещо, което Ви доставя удоволствие. Това ще е добро начало за добра мотивация и добро стартиране на деня.

- Планирайте какво ще правите, след това започвайте да се придържате към този план. Преди да достигенете до мястото, където искате да отидете, трябва да знаете начините на достигането му. Освен това трябва да сте наясно какво ще правите през следващия ден. Това ще Ви даде възможност за поправяне на неочаквани грешки.

- Разделете целите си на малки стъпки. Ако започнете да правите всички проекти едновременно, вероятно е да се затрудните в придвижването на много задачи. НО ако разделите проектите си на малки задължения, тогава проекта ще Ви се стори много по-лесен.

- Работата, която правите ще бъде ли ценна след един месец или една година? Ако имате склонността да се насочвате към работа, която по-скоро ви забавлява всеки ден, не забравяйте да си давате сметка, дали тази работа ще Ви бъде полезна след известно време. Така ще можете да се концентрирате по-добре към вашите цели.

- Направете програма за работата, всички задачи трябва да имат срок за привършване.

- Определете кои са най-важните завъшрни задачи през деня.