4 мита за наемането на служители

Едно от най-важните неща, от които зависи наемането на най-добрия кандидат, е начинът, по който ще подходите към оценяването на подадените документи и избора кого да повикате на интервю.

 

С оглед да избегнете грешните решения на този основен етап, запознайте се с митовете, които могат да Ви костват добър кандидат:

 

1. Доказателство за лоялност е историята на назначенията на кандидата.

Не забравяйте: както има лоши кандидати, така има лоши работодатели. Лоялността е двупосочна - зависи както от служителите, така и от работодателите. Още повече, че кратката работа на дадена длъжност може да говори за множество причини за напускане - като неудовлетворение от работата, неподходяща длъжност, лош пряк ръководител, лош екип и какво ли още не, което да не говори за това, че кандидатът е неподходящ. Опитайте се да подходите без предразсъдъци и възможностите Ви ще се увеличат.

 

2. Не трябва да имате предвид кандидатите без опит в областта.

За да натрупа един кандидат опит в дадена област, все някой трябва да го наеме и обучи за нея. В противен случай се влиза в омагьосан кръг. Имайте предвид още, че обученият другаде кандидат може да е развил навици, които са вредни за Вашата фирма. Понякога е по-добре сами да обучите най-подходящия служител. В световен мащаб има много примери за това, например, когато една компания избере да отпусне стипендия на студент, който изучава подходяща за нея специалност. Така компанията практически си отглежда перфектния кандидат. 

 

3. Отговорите на интервюто ще Ви кажат всичко, което трябва да знаете за кандидата.

Хората лъжат, както казва един знаменит телевизионен лекар. В крайна сметка на интервюто можете да видите прекрасен човек, който в последствие да се окаже мотивиран единствено да се представя добре на интервюта. Да не се запознаете с препоръките и мнението на предходни работодатели, да не тествате и проверите уменията на кандидата в последствие може да Ви струва скъпо.

 

4. Перфектният кандидат е там някъде и остава само да го намерите.

А кой ще върши работата му, докато го търсите? Най-добре е да намерите добър кандидат и да го превърнете в перфектен, като му предложите обучения и подкрепа вътре във фирмата. Защото никой не може да Ви гарантира, че ще в бъдеще ще откриете толкова съвършен служител, който да компенсира загубите, претърпени от фирмата по време на издирването му. Намерете подходящ човек и го намерете. Едва тогава продължете да търсите съвършения кандидат. Кой знае, може вече да сте го наели.

 

източник: businessnewsdaily.com