7 съвета за собственици на малък бизнес при назначаване на персонал

Ако сте в позицията на предприемач с малък бизнес в процес на подбор на кадри, ето няколко съвета, които ще Ви помогнат:

 

 

Малките фирми нямат много свободен капитал, затова не можете да си позволите да имате излишни служители. С разрастването на бизнеса, ще можете да дублирате някои длъжности и да разкривате изцяло нови такива, но нека това става естествено. В противен случай ще си докарате ненужни разходи.

 

 

Назначавате ли, търсете най-подходящите хора. Намерите ли тези най-подходящи хора, грижете се да бъдат мотивирани и ангажирани с работата си. Колкото по-добре се чувстват те на своята длъжност, толкова по-ефективни ще бъдат в изпълняването ѝ, а и толкова шансът да напуснат ще е по-малък.

 

 

Не се задоволявайте с посредствени кандидати или с такива, които са подходящи само донякъде. По-добре да е да почакате още малко, но да назначите някой наистина страхотен, отколкото да вземете кадър, който скоро ще трябва да смените, защото не се справя добре.

 

 

Когато търсите нови служители, информирайте и съществуващите си кадри, и всички свои контакти, които може да познават подходящи хора. Посредством препоръчаните кандидати ще намалите риска да назначите човек, който нужните качества и умения.

 

 

Затова е много важно да публикувате обявите си на всички подходящи платформи: електронната страница на бизнеса Ви, социалните Ви мрежи, сайтове за търсене и предлагане на работа и т.н. Колкото повече канали на комуникация обхванете, до толкова повече хора ще достигне предложението Ви. А така и шансът то да стигне до подходящите кандидати се увеличава.

 

 

Не се притеснявайте от по-подробният процес по подбор на персонал. Имате нужда от някой, който да работи с конкретни машини? Тествайте уменията му. Назначавате графичен дизайнер? Помолете за портфолио. Имате нужда от служител, владеещ перфектно чужд език? Организирайте интервю и на този чужд език. В крайна сметка искате най-подходящия кандидат - вложете усилия, за да го намерите.

 

 

Когато назначавате служител за малък бизнес, е важно той да навлезе в работата с възможно най-малко финансови и времеви разходи. Просто защото ресурсите Ви са ограничени. Затова винаги, когато назначавате при подобни условия, трябва да се съобразявате с тях и да търсите достатъчно подготвени кадри. Големите компании могат да си позволят да обучат попълненията в персонала си допълнително. В малките фирми тези възможности са рядко срещани, затова няма как да направите компромис.

 

И най-важното: Не прибързвайте! По-добре да се забавите с избора, но да спечелите нов кадър и то в дългосрочен план.

 

източник: allbusiness.com