3 неефективни, но ежедневно прилагани бизнес практики

Тя е все по и по-опасна за фирмите, колкото по-малък е техният мащаб, тъй като именно ефективността позволява на малките компании да се развиват, а така и да израстват.

 

Ето защо, ако във Вашето предприятие се среща някоя от тези неефективни бизнес практики, преустановете нейната употреба:

 

Ако просто подхвърляте задачи на служителите си, те най-вероятно няма да се справят с тях по начина, по който е необходимо. Защото не знаят какъв е този начин, не са наясно с изискванията Ви и не са информирани за резултатите, които трябва да постигнат. Вместо да генерирате загуби от бавно изпълнение и грешки, осигурете ясна вътрешна комуникация. Разпределяйте задачите заедно с всички инструкции, които са в интерес на правилното им изпълнение. Ако искате да дадете свобода на избор как да се справят на служителите си, комуникирайте и това.

 

 

Да заредите работния ден на служителите си до краен предел може да е точно толкова неефективно, колкото и да не възложите достатъчно работа. Обедната почивка не е достатъчна, между всяка отделна задача е важно да има поне няколко минути за отдих, с чиято помощ служителите да се пренастроят за следващата си дейност. Така не само ще се справят по-качествено, но и ще избегнат преумората. А преуморените служители от една страна допускат грешки, от друга са демотивирани, а от трета често водят до текучество.

 

 

Когато имате какво важно да обсъждате, обсъдете го със служителите, които касае. Всички останали трябва да са на работните си места и да се занимават със задачите си. Колкото повече време губите за безсмислени срещи на екипа, толкова по-малко време ще се отделя на действително важната работа. Да не говорим, че ако един работен ден започва с досадна оперативка, той няма как да продължи с ентусиазъм и мотивация. Личното общуване във фирмата, разбира се, е важно, но то трябва да става по действително важни въпроси.

 

източник: entrepreneur.com