Управлявате малък бизнес? Не правете тези 5 неща!

Въпреки това е важно да избегнете онези ключови грешки, които могат силно да навредят на бизнеса Ви и на шанса Ви за успех. Дори и да нямате ментор с богат опит, не е необходимо да се притеснявате. Запознайте се с посочените по-долу 5 грешки, за да сте наясно с тях и да ги избегнете.

 

 

Само защото някой е най-добрият Ви приятел, колега, с когото сте работили няколко години или пък любим човек, не значи че ще се погаждате в бизнеса. Да, звучи много ентусиазиращо да работите с някого, с когото Ви свързва приятелство, разбирателство или обич. Но нека не забравяме, че бизнесът не се гради на емоционална основа.

 

Най-добрият партньор е човек, чиито умения и подход са противоположни на Вашите. Различните умения помагат да обхванете повече дейности във фирмата без наемане на допълнителни служители. Различните подходи създават конфликти, но и дават възможност нещата да се погледнат от различни перспективи, с оглед ресурсите и времето да се насочват само върху действително добрите идеи.

 

 

Управляването на компания не е цел, а дълъг и сложен път. Наслаждавайте се на процеса. Освен ако целта ви е да имате повече пари и не искате да се оттеглите веднага, щом ги спечелите, твърде е възможно да развиете дългосрочна предприемаческа кариера. Ще има възходи, ще има падения - понякога и в един единствен работен ден. Ще печелите страхотни клиенти, ще губите други - по справедливи и несправедливи причини. Това е част от управлението на бизнеса.

 

Затова трябва да се подготвите за дългото пътуване. Ще стават грешки, ще има проблеми, но не трябва да се отчайвате. Тренирайте устойчивостта и упоритостта си, защото ще Ви трябват.

 

 

Независимо дали сте следвали страстта си или сте искали да работите за себе си, или да осигурите по-добър живот на семейството си, винаги помнете защо сте отворили фирмата си. Това ще Ви помага всеки път, когато се наложи да жертвате нещо в името на бизнеса, но и ще Ви държи в правилната посока и няма да Ви позволи да се отклоните от оригиналната си цел.

 

 

Предприемачът не трябва да се занимава с оперативните задачи. Да, това се налага в началото, но само в началото. Вашата задача е да помогнете на фирмата си да се развива и израства. Да подготвяте стратегии, да търсите нови пазари, на които да излезете. Така че трябва да устоите на изкушението да вършите всичко сами. Това само ще накара бизнесът Ви да "заседне" на едно място.

 

 

Стратегията, маркетинговият план, целевият пазар - нищо не е непроменимо. Светът се изменя турболентно и ежедневно. Индустрията, в която работите, не е изключение. Управлявайки малък бизнес, Вие сте в неизгодна позиция, защото ресурсите Ви са много по-ограничени. Но пък имате безценното предимство да бъдете по-адаптивни и повратливи в сравнение с големите фирми.

 

Най-добрият начин да съхраните позициите си на пазара, е да бъдете нащрек за промените, да следите за нови идеи и да останете гъвкави.

 

източник: entrepreneur.com