Как да промените фирмената култура в 3 лесни стъпки

 

Промяната е невъзможна, ако служителите Ви са доволни от статуквото. Корпоративната инерция е опасна, защото затруднява фирмите да се адаптират към промените в икономиката, технологиите и клиентското поведение. За да осигури подкрепа за промените, които предвижда, лидерът трябва да убеди организацията, че настоящото ѝ състояние е опасно и ще навреди на дългосрочния ѝ успех. Ако хората не вярват, че промяната е жизненоважна, те ще се борят срещу нея с всички сили.

 

 

Много от нас са работили за компании, където стратегията, корпоративната структура и организацията на работа са във вид на пълна каша. Изнервящо и трудно е да работите, когато знаете, че на шефа Ви отново ще му хрумне някаква идея за промяна след като прочете следващата бизнес книга, а с това организираността на работата допълнително ще намалее.

Нуждата от промяна от своя страна е ясно обусловена, но често предприемачите не са наясно как точно е необходимо да приложат промяната. Разработването на опростена и ясна визия как изглежда желаното ново състояние на фирмата и как служителите трябва да подходят към работата си, за да я осигурят, ще им помогне да я реализират, дори и да не я подкрепят.

 

 

Яснотата защо организацията трябва да се промени и умението да се визуализират необходимите мерки за тази цел, е от особено значение. Не е достатъчно промяната да е трайна. За да промените самата култура на фирмата си, трябва да разполагате с логичен и методологичен план за постигане на тази промяна. Планът ще поведе организацията Ви към приемане и внедряване на ценностите и практиките, характеризиращи новата корпоративна култура.

 

Когато разработвате списъка си от стъпки, уверете се, че сред тях фигурират такива, които ще осигурят достатъчно време на служителите Ви да се климатизират към промените. Културните изменения представляват нещо като планина - няма как да я изкачите на бързо и да забиете знаменцето си на върха. Трябва да спирате на определени интервали, за да свиквате с променящите се условия. Същото се отнася и за служителите Ви. След като им позволите да свикнат с една степен на промяна, можете да продължите към следващия етап по постигане на целта.

 

източник: entrepreneur.com