Opel и моделът, довел до повишаване на производството

През февруари 1991 се поставят основите за новия завод. След регистрирани разходи от около един милиард германски марки, Опел открива завод през 1992 година. През 1995, 200 самостоятелни екипа, всеки от тях съставен от около 6-8 квалифицирани служители, произвеждат около160 000 коли.

Понастоящем Опел е сред най-модерните и производителни заводи за коли по света. Мотото за компанията? Свобода на действие за служителите.
 
Най-важните фактори на успеха:
 
 
Служителите отговарят за нарастване на производителността и за подсигуряване на качеството. Основната задача на ръководството е да насочва и координира производствените екипи.
 
❐ Мениджърите (първото йерархично ниво) дават насоки на екипите. Те определят седмичните работни планове и представляват екипа извън фирмата.
❐ Инженерите (второто йерархично ниво) подпомагат много работни екипи и определят насоките.
 
Екипите са мотивирани, тъй като директно могат да повлияят на работата. Ръководството не се намесва в ежедневните въпроси. Така се насърчава поемането на отговорност от служителите.
 
 
Опел въвежда в производството система за сигнализация, с което всички служители са информирани за проблемите, настъпили в работния поток, система позволяващ на служителите да потърсят бързо помощ.
 
❐ Жълтият цвят отказва нуждата от помощ.
❐ Червеният цвят светва, когато  движещата се лента трябва да се спре поради проблеми, свързани с качеството.
 
Системата за сигнализация и изключително полезна. Всеки от служителите се чувства сигурен и важен на работно си място, знаейки че може да получи бързо помощта, от което се нуждае.
 
 
„Opel Eisenach” се грижи информационният поток да тече във всички посоки, както от горе надолу, така и от долу нагоре и хоризонтално между екипите. Екипите се учат един от друг и обменят информация, за да са запознати с производственото ниво. Всеки служител осъзнава факта, че притежава важна информация за добрия ход на дейността.
 
 
Опел изисква от служителите си непрекъснато да дават нови идеи, с които да допринасят за разрешаване на съществуващите проблеми и за  подобряване на дейността. Резултатът от този ход: служителите се чувстват търсени и развиват креативния си потенциал в полза на фирмата. Същевременно, полезността на работата им се оценява от ръководството.

 
 
Освен работата в екип, Опел насърчава чувството за принадлежност към фирмата по различни начини:
 
❐ Служителите носят униформи: бели ризи или блузи, сиви пуловери и панталони.
❐ Фирмата спонсоризира програми, с помощта на които  служителите могат да прекарат заедно свободното си време (има например, футболен екип на компанията).
 
Така служителите могат по-добре да се идентифицират с фирмата и да развият чувството си екипност. Потребността им от принадлежност към някаква социална група е изпълнена.

За още добри практики за мотивиране на кадрите с цел постигане на високи резултати в компанията можете да прочетете тук >>>